产品经理是互联网项目的核心角色，负责从概念到市场的整个产品生命周期管理。他们的职责广泛且复杂，可以概括为以下几个关键方面：

1. 市场调研与竞品分析：在产品开发初期，产品经理需进行市场调研，理解用户需求，分析竞争对手，以确定产品的市场定位和差异化策略。

2. 产品规划：基于调研结果，制定产品愿景，定义目标用户群体，明确产品要解决的问题，以及核心功能和次要功能，形成产品路线图。

3. 需求调研与分析：通过用户访谈、问卷调查等方式收集用户需求，分析并整理成需求文档，确保产品设计满足用户的真实需求。

4. 产品设计：包括功能设计和原型设计。产品经理需设计产品的信息架构、导航流程，并创建产品原型，有时还需参与交互设计，确保用户体验。

5. 项目管理：制定项目计划，协调开发、设计、测试等团队，监控进度，确保产品按时按质发布，同时降低返工率。

6. 产品开发跟进：与开发团队紧密合作，解释需求，解决开发过程中遇到的问题，确保产品按照设计实现。

7. 产品推广与运营：参与制定市场推广策略，与运营团队合作，确保产品的市场接受度和用户增长，可能包括内容策划、用户反馈收集和产品迭代。

8. 迭代升级：根据市场反馈和数据分析，不断优化产品，推出新版本，满足用户变化的需求。

9. 数据分析：监控产品使用数据，进行分析，评估产品性能，为决策提供数据支持。

10. 战略规划：长期来看，产品经理还需参与产品战略规划，确保产品与公司整体目标一致，推动产品线或产品组合的持续发展。

产品经理的工作并非孤立进行，他们需要具备良好的沟通协调能力，确保团队间的有效合作，对市场趋势的敏锐洞察、对用户心理的深刻理解、以及一定的商业意识，都是不可或缺的。每个产品经理根据公司规模和具体岗位要求，其工作重点可能会有所不同。