人岗匹配是指将员工的个人能力、特质与岗位需求相匹配，以实现“岗得其人，人适其岗”的目标，确保人力资源的高效利用。为了达到这一目标，企业可以从以下几个方面进行人员配置：

1. 工作本身角度

工作分析：企业需要通过详细的工作分析来明确每个岗位的职责、要求和核心要项。这包括分析岗位名称、具体工作内容、职责范围、与其他岗位的关系、工作环境以及对员工的知识、技能、经验、体力的具体要求。

明确工作要求：基于分析结果，制定清晰的岗位说明书，明确任职资格，为后续的人岗匹配提供标准。

2. 人员角度

多维度评估员工：深入了解现有员工的知识、技能、经验、动机、性格等。动机考量员工的积极性与岗位发展空间的匹配度，性格考量是否适合岗位的社交需求或独立工作要求，技能则关注员工的专业知识和实践经验。

员工分类：根据评估结果，将员工归类，比如按技能水平、工作偏好（如喜欢创新或执行规则）、以及职业动机等，以便于匹配合适的岗位。

3. 知岗、知人、匹配三步曲

知岗：深入理解岗位的每一个细节，不仅仅是职责，还包括潜在的工作挑战和成长机会。

知人：构建员工的胜任素质模型，通过履历分析、面试、心理测试、情境模拟等方法，全面评估员工的能力和潜力。

匹配：基于对岗位和员工的深入了解，进行精准匹配，确保员工的长处与岗位需求相契合，实现人尽其才。

实施策略

持续沟通与反馈：匹配后，持续收集员工和管理者的反馈，评估匹配效果，必要时进行调整。

培训与发展：为员工提供必要的培训，帮助他们提升技能，适应岗位要求，或为未来晋升做准备。

灵活调整：人力资源管理应保持灵活性，随着企业战略和市场环境的变化，适时调整人员配置。

通过上述步骤，企业可以系统地进行人岗匹配，优化人力资源配置，提高工作效率，同时促进员工的职业满意度和个人发展，实现组织与个人的双赢。