在企业采取总成本领先战略时，人力资源管理应采取与之相匹配的策略，以确保组织能够通过高效、低成本的方式运作，维持或获得市场上的竞争优势。以下是人力资源管理在这一战略框架下的关键策略：

1. 效率最大化：人力资源管理应注重提高员工的工作效率和生产率。这包括通过有效的招聘流程选择具有高生产力潜力的员工，以及通过培训和发展计划提升员工技能，确保他们能以最有效的方式完成任务。

2. 成本控制：在招聘、培训、薪酬福利等方面实施成本效益分析，确保每项人力资源活动都以最低成本提供最大价值。这可能意味着采用标准化的招聘流程、在线培训模块来减少开支，以及设计激励机制来提高员工效率而非单纯增加薪资成本。

3. 标准化与流程优化：建立标准化的工作流程和操作程序，减少浪费，提高一致性。人力资源政策和实践应强调效率和一致性，比如明确的职位描述、系统化的绩效评估体系，以及基于绩效的薪酬体系。

4. 员工稳定性和忠诚度：保持员工队伍的稳定性，减少员工流失率，因为频繁的人员更替会增加成本。通过提供长期职业发展机会、内部晋升路径和适当的福利计划来增强员工的忠诚度和留存率。

5. 绩效导向文化：建立一个以绩效为中心的企业文化，鼓励员工达成或超越生产目标。绩效管理应该严格且公正，与员工的奖励直接挂钩，以激励他们追求更高的效率和成果。

6. 技术利用：积极采用技术解决方案，如自动化工具和人力资源信息系统（HRIS），来提高行政效率，减少人工错误和时间消耗，从而降低成本。

7. 培训与开发：重点放在提高员工的多技能上，以便他们能够胜任多个岗位，增加灵活性，减少对特定技能工人的依赖，从而降低招聘和培训新员工的成本。

8. 团队合作与跨职能协作：促进团队合作，优化工作流程，减少重叠工作，提高整体组织效率。团队合作可以增强解决问题的能力，减少资源浪费。

通过这些策略，人力资源管理支持企业实现总成本领先的目标，通过优化人力资源的使用和成本控制，确保企业能够在激烈的市场竞争中通过低成本策略获得优势。